黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。

東風(fēng)嘉實(shí)多油品有限公司(以下簡稱“東風(fēng)嘉實(shí)多”)是東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司、BP(英國石油公司)于2005年2月共同出資成立的專業(yè)潤滑油公司。公司建立的第二年，東風(fēng)嘉實(shí)多黨總支正式成立，現(xiàn)有黨員50名。

2015年以來，東風(fēng)嘉實(shí)多發(fā)展進(jìn)入快車道，經(jīng)營情況持續(xù)向上，員工面貌持續(xù)向好，組織戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)，銷售收入逐年快速增長;主營業(yè)務(wù)廣泛，在武漢打造了潤滑油研發(fā)、生產(chǎn)、儲運(yùn)、銷售及服務(wù)一體化基地，有國內(nèi)領(lǐng)先的C-NAS實(shí)驗(yàn)室，擁有與主機(jī)廠同步開發(fā)、定制匹配能力，自主開發(fā)和擁有各類油品配方200多個(gè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)動機(jī)全新科技同步研發(fā)，國六油品引領(lǐng)行業(yè)市場;防凍液自主研發(fā)近四十年，技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先……

這一切成績的取得，源于東風(fēng)嘉實(shí)多始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用，堅(jiān)定不移把黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，用“紅色引擎”釋放高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動力。

公司榮獲東風(fēng)有限優(yōu)秀黨建品牌稱號

強(qiáng)化思想引領(lǐng) 把目標(biāo)統(tǒng)一到爭取更大勝利上來
思想建黨，理論強(qiáng)黨。東風(fēng)嘉實(shí)多始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。

一方面，東風(fēng)嘉實(shí)多堅(jiān)持開展班子政治理論學(xué)習(xí)、支部黨課和主題黨日學(xué)習(xí)，確保理論學(xué)習(xí)全覆蓋，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司發(fā)展的思路舉措。另一方面，東風(fēng)嘉實(shí)多積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以強(qiáng)國積分爭霸賽、黨員應(yīng)知應(yīng)會知識競賽、紅歌大賽等寓教于樂的形式，打造了線上與線下互動、傳統(tǒng)與現(xiàn)代補(bǔ)充的立體學(xué)習(xí)模式，推動黨建知識、黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋。

近三年疫情連綿不斷、多點(diǎn)暴發(fā)，給國內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的沖擊。東風(fēng)嘉實(shí)多堅(jiān)持把握“思想之舵”，以黨建強(qiáng)引領(lǐng)，給足員工信心。

東風(fēng)嘉實(shí)多副總經(jīng)理、黨總支書記楊潔高溫慰問一線員工

2022年初，公司黨總支書記以《黨建引領(lǐng)促落實(shí) 擎旗致遠(yuǎn)上臺階》為題,從“如何順利實(shí)現(xiàn)新工廠建成投產(chǎn)，如何挑戰(zhàn)銷售高目標(biāo)，干部員工思想上如何轉(zhuǎn)變”等三方面進(jìn)行專題形勢目標(biāo)教育宣講，明確全員奮進(jìn)的方向，持續(xù)為大家傳遞信號、增強(qiáng)信心。各黨支部圍繞如何落實(shí)公司年度黨建重點(diǎn)課題，開展促落實(shí)大討論，梳理出“不敢干的苦活、不愿干的累活、干不好的難活”清單，通過”黨員崗位當(dāng)先鋒，管理向上我踐行”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動等方式將清單100%落實(shí)到人，確保目標(biāo)及責(zé)任落實(shí)到位。

以黨建凝心，為實(shí)干聚力。如今，東風(fēng)嘉實(shí)多全體干部員工的目標(biāo)統(tǒng)一到爭取更大勝利上來，一切行動圍繞年度目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行�！�

加強(qiáng)“三基建設(shè)” 筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
打鐵還需自身硬。東風(fēng)嘉實(shí)多黨總支始終重視以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，扎實(shí)修煉黨建“內(nèi)功”，筑牢堅(jiān)強(qiáng)紅色戰(zhàn)斗堡壘，著力打造黨建品牌。

為了使活動與企業(yè)發(fā)展路線緊密貼合，黨支部建立了月度走訪制度，做到對生產(chǎn)經(jīng)營情況心中有數(shù)，做事有譜;公司黨總支還將黨員參與紅色堡壘活動情況納入黨員積分制，進(jìn)行黨員先鋒崗評比，強(qiáng)化黨員示范影響力。經(jīng)過近三年活動實(shí)踐，完成了實(shí)驗(yàn)室5S改善、改造尾氣處理液工廠設(shè)備等多個(gè)急難險(xiǎn)重任務(wù)，強(qiáng)化了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

東風(fēng)嘉實(shí)多為全面壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，逐步強(qiáng)化黨建事業(yè)計(jì)劃管理，充分調(diào)動公司上下全體黨員干部的積極性和主動性，推動黨建事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成。公司還聚力打造全方位高素質(zhì)人才隊(duì)伍，通過開設(shè)周末課堂、內(nèi)外部培訓(xùn)、工作交流等方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，為公司事業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲備。

公司黨員開展“憶初心”活動

積跬步以致千里，積小流以成江海。長期的修煉奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，打造了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，東風(fēng)嘉實(shí)多實(shí)現(xiàn)了由帶著干、領(lǐng)著干、幫著干到一起干的質(zhì)變。

激發(fā)黨建活力 推動黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展呼喚高質(zhì)量黨建。

面對挑戰(zhàn)，東風(fēng)嘉實(shí)多深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，堅(jiān)持以黨組織的力量破難題、促落實(shí)、保目標(biāo)。兩級黨組織在年度課題確立的第一時(shí)間，迅速開展課題攻關(guān)，高效協(xié)助各業(yè)務(wù)部門認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，部署重點(diǎn)工作;公司黨總支還創(chuàng)新開展了“管理向上、服務(wù)優(yōu)+”活動，引導(dǎo)各部門開展管理自查，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提升、服務(wù)改善，彰顯了內(nèi)部協(xié)同的力量。

黨建搭臺，業(yè)務(wù)“唱戲”。東風(fēng)嘉實(shí)多黨總支積極與東風(fēng)商用車工藝研究所武漢黨支部、東風(fēng)汽車股份有限公司機(jī)關(guān)黨委等單位開展黨建共建，就重點(diǎn)技術(shù)課題合力開展技術(shù)攻關(guān)，聚焦管理瓶頸協(xié)同改善，促進(jìn)管理提質(zhì)升級。2020年，東風(fēng)嘉實(shí)多黨總支與東風(fēng)商用車工藝研究所武漢黨支部在的黨建共建經(jīng)驗(yàn)在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺上進(jìn)行了推廣。

公司與東風(fēng)商用車工藝研究所武漢黨支部開展黨建共建座談

公司黨總支與東風(fēng)股份機(jī)關(guān)黨委第二期黨建共建會

2022年，東風(fēng)嘉實(shí)多積極采取多種舉措克服新冠疫情、成本漲價(jià)、行業(yè)下滑等多重因素帶來的不利影響，跑贏行業(yè)大勢，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較去年同期穩(wěn)步增長。

初心不忘，奮斗不止，腳步不歇。在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，東風(fēng)嘉實(shí)多將堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)“一盤棋”，緊咬年度目標(biāo)，以實(shí)干苦干決勝全年，勇敢向著更高的山峰攀登。