強國必先強企，強企必先強人。人才永遠是企業(yè)強盛的根本。

對此，山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光有著深刻和清醒地認識：“無論是時代的發(fā)展、還是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性變化，都要求我們必須改革求變、創(chuàng)新發(fā)展。所有這一切的前提就是人。”

要讓缺乏生機、頑疾纏身的中國重汽煥發(fā)生機。人事改革是決定中國重汽改革命運的關(guān)鍵性一招。如何通過有效地人才管理機制，吸引、保留和激勵那些能夠跟企業(yè)志同道合的人才，并建立讓全體員工愿意與企業(yè)共同打拼的文化與工作氛圍，考驗著企業(yè)領(lǐng)導人的能力與決心。

在譚旭光眼中，中國重汽改革的核心，就是要解決“干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”的問題。把那些想改革、謀事業(yè)、有能力的人才大膽用起來，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來，要讓干事的人有位子、有帽子、有票子、有股權(quán)，讓不干事的人一無所有。

譚旭光的講話直擊中國重汽改革痛點，傳遞了中國重汽改革的強音，使關(guān)心中國重汽改革的人們精神一振，顯示了其大膽強硬務實的做派與作風，令人印象深刻。

接下來發(fā)生的一切在意料之中,又出乎意料之外。雖然都知道譚旭光早晚會對中國重汽“刮骨動刀”，只是沒想到他“下手”如此快準狠！

2019年1月，剛?cè)胫髦袊�重汽集團短短5個月時間的譚旭光，以改革的雷霆之勢，秉承公平公正的選人用人理念，在中國重汽自上而下掀起前所未有的人事改革浪潮，主導了該集團歷史上最大規(guī)模的干部人事調(diào)整。向外界傳遞出一個積極的信號——中國重汽改革“去虛向?qū)?rdquo;的時期開始了。

這次干部人事改革是中國重汽歷史上一次前所未有的革命性突破。選擇從干部入手是因為中層干部是推動改革的中堅力量，能全面激發(fā)公司改革細胞活力，是凝聚、推動改革的力量關(guān)鍵。

經(jīng)過此次干部人事改革，中國重汽中層干部數(shù)量精簡了逾100人，原有中層干部從329人，精簡到現(xiàn)在228人(不含技術(shù)中心)。改革后，中國重汽干部隊伍更加年輕化，改革前中國重汽中層干部平均年齡50.1歲，現(xiàn)在降到了46.4歲(不含技術(shù)中心)。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中層干部職位。

新鮮血液的及時補充，有利于企業(yè)的干部人才梯隊建設(shè)，企業(yè)也將獲得充足的活力源泉。充滿活力的干部隊伍是企業(yè)增強競爭力、保持強盛發(fā)展后勁的關(guān)鍵。干事業(yè)需要源源不斷注入生機活力，需要一批又一批優(yōu)秀年輕人才來接續(xù)奮斗。

公平、公正、透明選人用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴的工作，有尊嚴的生活。這是中國重汽人事改革秉持的標尺。

改革是一場深刻的革命，要順應時代潮流，停頓和倒退沒有出路。譚旭光對國企改革抱有堅定的決心，也正在把中國重汽員工對國企改革的信心呼喚回來。

改革，凝聚“人”的力量，群賢畢至，萬眾一心，大業(yè)可成。

新時代，新中國重汽，正在因不斷推進深化改革而精彩迸發(fā)。