2022年12月29日，以“2023—聚勢蓄能”為主題，“耕營銷 精服務 聚新能”為方針的“2023年長安跨越商務大會”在重慶以現(xiàn)場+線上云聯(lián)動的模式召開。在公司領導、行業(yè)嘉賓、媒體朋友多方的共同見證下，與行業(yè)合作伙伴一起，共同為我國物流生態(tài)注入更多更優(yōu)產品，創(chuàng)建全新物流生態(tài)圈。

蒞臨現(xiàn)場參會的領導有跨越集團總裁兼長安跨越總經理韓慶，跨越集團副總裁、長安跨越董事韓路陽，長安跨越營銷公司總經理郝明及營銷公司各版塊分管副總經理。公司其他領導在不同地點聯(lián)線參會。全國經銷商、服務商代表同時在各地多個分會場線上參與會議。

耕營銷 精服務 聚新能

大會首先由營銷公司總經理郝明做《2023—聚勢蓄能》的大會主題報告。在報告之前郝總對2023年“聚勢、蓄能”的大會主題進行了解讀。有人說2021年難，可是2022年更難，今年全國商用車銷量下降預計超過四成，也可以說是中國汽車制造業(yè)的一個冰點之年。長安跨越直面了多重困難，依然達到了市占率逆勢增長近2個百分點，這是一個了不起的市場業(yè)績。他還強調，2023年我國商用車市場將朝著多元化、個性化發(fā)展。新能源市場也進入了關鍵的發(fā)展時期，隨著相關行業(yè)政策的出臺，2023年市場會快速向上，同樣競爭將會更為激烈，這也是我們的市場機會點。

長安跨越營銷公司總經理郝明

在對方針進行闡述后，就是2022年的工作總結：2022年通過對市場“三調三穩(wěn)三增”直面了市場危機，市場在“調”的過程中，“穩(wěn)”字當頭，推動市場快速從疫情中復蘇，最終實現(xiàn)逆勢“增”長，穩(wěn)定市場局面。2022年通過降低市場庫存，消化市場老齡車，盤活資金9.66億，半年以上庫存占比減少15.75%，資源結構進一步優(yōu)化，從而增強了市場競爭綜合實力。在此，郝總也對優(yōu)秀區(qū)域好的運營經驗以及市場亮點，進行了分享與肯定。這種經驗也在我們的創(chuàng)新廣宣中得到充分的擴展，為了長安跨越進一步的發(fā)展，打下非常穩(wěn)定的基礎。郝總表示，這樣的業(yè)績來源于工廠，來源于商家，來源于全體長安跨越團隊的共同奮斗。同時也是長安跨越為長安160周年之際的最好獻禮。

長安跨越營銷公司總經理郝明

2023年郝總明確指出，要在全新商用車環(huán)境中走出長安跨越的特色，需要抓住市場機會點，要堅持“耕營銷 精服務 聚新能”的方針持續(xù)發(fā)展。為應對更為激烈的市場競爭，郝總提出不僅要抓住新能源增長的市場機會，也要發(fā)展傳統(tǒng)能源車的亮點，雙燃料的市場增量，從點到面，從小區(qū)域到全國市場。“耕營銷”“精服務”“聚新能”結合大客戶與海外，通過深挖營銷潛力，完成渠道減負增效與商家的轉型蓄能。組合產品、組合利潤、組合線上線下廣宣，利用線上多平臺力量完成產品與品牌的營銷組合拳；全面精細化服務的提升，同時商家加速向新能源轉型，擁抱新趨勢，用好跨越行APP、抖音等數字化營銷工具，提升數字化運營能力。我們要把疫情中損失的時間奪回來，因此，郝總為應對未來商用車發(fā)展作出了戰(zhàn)略部署，也規(guī)劃出長安跨越未來發(fā)展的市場目標與方向。構建全產業(yè)鏈大格局競爭思維，打造長安跨越核心競爭力。這是長安跨越的市場方向，也是所有長安跨越人的共同理想。

長安跨越營銷公司副總經理梁遠君

長安跨越表彰決定

大會主題報告結束后，由長安跨越營銷副總經理梁遠君宣讀《2022年長安跨越表彰決定》，對2022年做出重要貢獻的長安跨越經銷商、服務商、中心庫，以及商家團隊中的優(yōu)秀個人，予以表彰獎勵。梁總寄語，表彰是企業(yè)對商家的感恩，更是商家對企業(yè)的忠誠，感謝你們的付出，未來我們仍要保持感恩的心，攜手并進。在現(xiàn)場掌聲中，通過云端方式讓長安跨越與商家的心聚在一起，每一個榮譽背后，代表的不僅僅是數據，更是每一位員工艱辛的付出。

新品是市場的興奮劑，更是市場的信心與機會。長安跨越通過VCR方式對2023年重點產品進行了展示，讓市場看到了希望。這不僅僅是新品，也是一個市場信號，更是市場前進的號角。這就是2023年市場商家的信心。

跨越集團總裁兼長安跨越總經理韓慶

大會最后，在熱烈的掌聲中，跨越集團總裁兼長安跨越總經理韓慶上臺對長安跨越2023年的工作開展作出重要指示，他首先對全體線上線下參會嘉賓與同仁表示了歡迎，對2022年取得的成績表達了肯定，對商家，市場，長跨越團隊表達了感謝。同時對工作提出了三點要求：首先，2023年我們需要聚焦市場放開手腳大干一場。最困難的一年已經過去，加強與商家的合作，事半功倍領跑行業(yè)。其次，在“產品端”與“營銷端”的全力推進下，向高度協(xié)同的方向，又好又快的發(fā)展。產品是企業(yè)的核心也是市場的推動力，更是廠商前行的力量。從“緊盯市場、緊盯目標”這個大戰(zhàn)略著手，保持目標清晰、重點明確，為構筑長安跨越新的生態(tài)努力前行。最后，韓總提出了對市場的要求：傳統(tǒng)產品上，市占率要進一步提升，同時新能源要盡快提升滲透率。這是一個不小的目標，有了這個市場目標，也就有了市場方向。長安跨越一定要緊跟“新汽車 新生態(tài)”市場特點，堅持生態(tài)優(yōu)先、數字蓄能，積極迎接新的時代浪潮，緊緊抓住產業(yè)發(fā)展與行業(yè)變革的機會，實現(xiàn)長安跨越的數字化轉型。長安跨越也將把領先的產品平臺與優(yōu)勢渠道運用好，發(fā)揮好。

會議是短暫的，但是會議的指導精神將在2023年去實現(xiàn)、去執(zhí)行。“2023—聚勢蓄能”是全新商業(yè)環(huán)境下的新思路與新方法，2023年市場將更加復雜多變，長安跨越也會以更豐富的產品矩陣、更穩(wěn)健的市場運營直面全新的商業(yè)環(huán)境。“耕營銷 精服務 聚新能”我們蓄勢待發(fā)，2023我們準備好了，將圍繞品牌、產品、市場、服務與新生態(tài)發(fā)展，與商業(yè)合作伙伴一起，創(chuàng)造全新商業(yè)環(huán)境下新的輝煌。