力奪開門紅，決勝一季度。進(jìn)入龍年，東風(fēng)汽車股份有限公司新能源事業(yè)部（以下簡稱：新能源事業(yè)部）全員凝心聚力、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩個(gè)月銷量同比增長，1月同比增長101%，2月同比增長145%。

圍繞年度銷量目標(biāo)，新能源事業(yè)部銳意進(jìn)取，聚焦商品能力升級，傾力打造完善的金融商品體系，著力于渠道拓展、客戶服務(wù)、運(yùn)營效率、服務(wù)體系及品牌形象全面提升等方面的工作布局。

營銷方面以市場需求為導(dǎo)向，加速向行商轉(zhuǎn)變，深度挖掘新能源汽車領(lǐng)域的無限潛力，數(shù)十名營銷將士繁忙地奔赴在全國各區(qū)域，不斷在一線拜訪客戶，尋求更多的合作機(jī)遇，一單單購車訂單接踵而來。

內(nèi)部改革方面，新能源事業(yè)部全面推進(jìn)六大改革舉措——強(qiáng)化經(jīng)營管理效能、健全業(yè)務(wù)管理制度、實(shí)施滿電培訓(xùn)賦能、強(qiáng)化組織與個(gè)人績效考核、優(yōu)化薪酬分配機(jī)制、明確選人用人導(dǎo)向，圍繞營銷、效率提升，打造精兵強(qiáng)將。

面對東風(fēng)汽車股份對新能源高質(zhì)量發(fā)展要求和瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，新能源事業(yè)部以精細(xì)化管理為抓手，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃逐層穿透，切實(shí)做到目標(biāo)、管理、行動(dòng)三方面的全面落地：目標(biāo)直達(dá)個(gè)體，管理規(guī)范落實(shí)全員，行動(dòng)執(zhí)行每日嚴(yán)格檢驗(yàn)，從而將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的成果。

開門紅，季季紅。東風(fēng)汽車股份正眾志成城，斗志昂揚(yáng)，懷揣“時(shí)不我待，機(jī)遇爭先”的緊迫感，堅(jiān)守“攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為”的崇高使命，朝著公司年度目標(biāo)奮勇爭先，再創(chuàng)新輝煌！