除了勤奮、努力、堅(jiān)持、積累外，正確的方向選擇也是成功的關(guān)鍵因素。行業(yè)、工作、合伙人、管理方式等等選擇都至關(guān)重要。也正是因?yàn)橐幌盗械恼�確選擇，才使得鄭龍剛的事業(yè)越做越大，人生越來越成功，生活越過越自信。

    十年積累一桶金  機(jī)遇厚待有備人
    作為社會(huì)的中堅(jiān)力量，鄭龍剛是七零后的典型代表，更是一位白手起家，能打能拼的成功人。但相比今天的從容與自信，創(chuàng)業(yè)初期的鄭龍剛也曾經(jīng)經(jīng)歷過彷徨與失落。談起當(dāng)年的積累，鄭龍剛感慨萬千，“選擇正確的道路可以事半功倍。跟對(duì)人可以少走彎路。我的成功與一位親人的指引密不可分。”

    生于1976年的鄭龍剛，大學(xué)在天津某高校就讀土木工程專業(yè)。1999年，畢業(yè)前夕，他在一位擁有千萬資產(chǎn)的親戚的企業(yè)中實(shí)習(xí)。思維活躍、聰明好學(xué)的鄭龍剛實(shí)習(xí)期間，上手很快，工作出色。“我的這位親戚在我沒畢業(yè)的時(shí)候就不止一次的建議我畢業(yè)后來他的企業(yè)工作，工資很高，是普通國企或者事業(yè)單位的2-3倍。”

    去這家天然氣行業(yè)投資、運(yùn)輸?shù)乃狡蟠蚬�？還是在大家普遍認(rèn)可的編制內(nèi)謀上一份穩(wěn)定的工作，曾經(jīng)讓這位來自山東農(nóng)村的鄭龍剛面臨艱難的選擇。跳出農(nóng)門的他，身上無疑寄托了家人的全部希望。但高薪以及這位親戚的勸導(dǎo)，使得他擺脫了糾結(jié)與徘徊，最終投奔“怒海”，成為了這家私企中年齡最輕、學(xué)歷最高的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目的運(yùn)作、管理、維護(hù)。也正是這次寶貴的職場經(jīng)歷，為鄭龍剛未來的創(chuàng)業(yè)與成功墊定了堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)。鄭龍剛說，五年的任職，讓自己學(xué)會(huì)了資金運(yùn)作、企業(yè)管理等學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，積累了豐富的人脈以及原始資金，同時(shí)也讓他看到了天然氣這個(gè)方興未艾行業(yè)的發(fā)展前景與財(cái)富契機(jī)。

    盡管“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。”但擁有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的鄭龍剛還是沒有急于注冊(cè)公司，而是慎之又慎，又用了五年時(shí)間，為自己未來的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。“離開親戚的公司后，我承包過項(xiàng)目，安裝過管道，運(yùn)輸過天然氣，可以說，只要是賺錢的活兒，我都干。這種經(jīng)歷，磨練了我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力，鍛煉了我面對(duì)困難的抗壓力。” 鄭龍剛說，五年的時(shí)間為他將來的創(chuàng)業(yè)，做足了準(zhǔn)備。
 

    一個(gè)好漢三個(gè)幫 選對(duì)人才發(fā)展快
    十年的工作積累，讓鄭龍剛厚積薄發(fā)。

    2009年，鄭龍剛注冊(cè)一千萬資本，成立了兩家公司，一家是管道安裝業(yè)務(wù)；一家是天然氣物流、投資業(yè)務(wù)。但邁出創(chuàng)業(yè)第一步的鄭龍剛，并沒有外人想象的那么輕松。

    “創(chuàng)業(yè)初期，風(fēng)險(xiǎn)和壓力共存。公司運(yùn)營的基本都是利潤較低、辛苦沒人干的一些業(yè)務(wù)。但也就是這些業(yè)務(wù)，不但維持了公司的生存，還傳播了公司口碑，樹立了信譽(yù)。”鄭龍剛說，憑借著這種游擊式的業(yè)務(wù)拓展，公司慢慢發(fā)展壯大。“艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我明白了一個(gè)道理，選擇對(duì)的人共事，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的硬道理�，F(xiàn)在公司的員工，90%都是創(chuàng)業(yè)初期的老員工，甚至是我剛?cè)胩烊粴膺@行的同事。員工隊(duì)伍很穩(wěn)定，公司管理很輕松。每個(gè)人都盡職盡責(zé)，堅(jiān)守在工作崗位。這是企業(yè)發(fā)展的基石。”

    依靠著“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的現(xiàn)實(shí)，鄭龍剛的企業(yè)步入了平穩(wěn)發(fā)展期，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益直線上升。目前，鄭龍剛名下已擁有五家公司，分別在北京、內(nèi)蒙、東北、江蘇等地區(qū)從事天然氣運(yùn)輸以及管道安裝的相關(guān)業(yè)務(wù)。
員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，鄭龍剛對(duì)員工心存感恩。為了讓一線的運(yùn)輸天然氣的員工，工作更安全，安心，休息時(shí)間更多，更舒適，鄭龍剛在選車時(shí)可謂煞費(fèi)苦心。不僅強(qiáng)調(diào)車輛的安全性，更在意車輛的人性化設(shè)計(jì)。為此，他選擇陜汽重卡作為企業(yè)的主要用車。在鄭龍剛名下以天然氣物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主的北京華明振宇能源投資有限公司，公司運(yùn)輸使用的卡車，90%都是陜汽德龍F(tuán)3000天然氣重卡。

    “我最看重陜汽德龍F(tuán)3000兩個(gè)寬大舒服的臥鋪，這可以讓司機(jī)得到非常好的休息。”鄭龍剛說，與其他運(yùn)輸企業(yè)一輛車配備2位司機(jī)不同，他的公司每輛車都配備了3位司機(jī)。“兩位車上開車，一位在家輪休。這樣可以大大減輕一線司機(jī)的工作強(qiáng)度，減少疲勞感，確保司機(jī)的駕駛安全。”
 

    智能管理高效率  陜汽重卡超給力
    資本天生具有逐利的屬性。除了為員工創(chuàng)造好的工作條件，生意越做越大的鄭龍剛不斷購買重卡以擴(kuò)大再生產(chǎn)。

    “軍工企業(yè)，品質(zhì)過硬。陜汽天然氣重卡是業(yè)內(nèi)最好的重卡產(chǎn)品，用它運(yùn)輸危險(xiǎn)品，安全系數(shù)最高。”鄭龍剛說，成立公司初，自己就曾到陜汽專門參觀了企業(yè)，對(duì)其品牌、文化、生產(chǎn)、管理，進(jìn)行了細(xì)致了解。今年四月，為滿足業(yè)務(wù)增長需求，鄭龍剛又一次性付款訂購了12輛陜汽F3000天然氣重卡。鄭龍剛說，正確選擇陜汽重卡讓企業(yè)抓住了快速發(fā)展的契機(jī)。

 
    “首先是環(huán)保。目前，環(huán)保節(jié)能是整個(gè)社會(huì)的大需求，企業(yè)發(fā)展到一定階段，就必須要考慮回報(bào)社會(huì)。還人類的藍(lán)天必須要從自我做起。其次是效率高，受限少。天然氣運(yùn)輸，屬于服務(wù)業(yè)，為客戶提供及時(shí)便捷的運(yùn)輸是企業(yè)發(fā)展的核心。天然氣重卡比柴油重卡的運(yùn)輸范圍廣，可以快捷的將貨物運(yùn)送到目的地。最重要的是，陜汽天然氣重卡不僅是大品牌，還是業(yè)內(nèi)銷售最好的品牌。它的后期運(yùn)營成本非常低，不僅比柴油車要節(jié)省近40%的燃料支出，還比同類車型有接近10%的成本節(jié)約，可以為公司節(jié)省一大筆費(fèi)用。”

    鄭龍剛說，自己還看重陜汽天然氣重卡的“天行健”車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。“功能最全的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以使得人—車—貨實(shí)現(xiàn)有效的連接。每一輛車的地理位置、運(yùn)行狀態(tài)、配貨情況，我都能掌握的清清楚楚。調(diào)度人員可以根據(jù)車輛的實(shí)際情況，合理分配車輛，大大提高了公司車輛的運(yùn)輸效率。使得公司順利實(shí)現(xiàn)了科技化、智能化的管理。”

    對(duì)于陜汽重卡，鄭龍剛同樣認(rèn)可其便捷的售后服務(wù)系統(tǒng)。鄭龍剛說，天然氣運(yùn)輸不同于普通貨物的運(yùn)輸，車輛一旦出現(xiàn)故障，必須及時(shí)維修。“陜汽在我的天然氣站內(nèi)設(shè)立了配件庫，并委派專業(yè)的師傅蹲點(diǎn)服務(wù)，這大大解除了我的后顧之憂。”

    鄭龍剛預(yù)測，隨著加氣站點(diǎn)的不斷建設(shè)，天然氣運(yùn)輸市場會(huì)在兩三年內(nèi)出現(xiàn)大增長。如果再購車，我必會(huì)再度首選陜汽天然氣重卡，因?yàn)樗�太給力了！”