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重汽武漢杭隆李偉:“敵后根據(jù)地”是如何建成的?

劉勇  2017-11-09 09:51:29  卡車之友網(wǎng) 原創(chuàng)

江城武漢被稱為“九省通衢”,這里交通便利、貨運(yùn)發(fā)達(dá)。近年來,武漢地區(qū)基建工程開工速度加快,對(duì)工程車需求量大,這給重卡車企帶來了機(jī)遇,尤其是中國(guó)重汽銷售部,抓住機(jī)會(huì),在渣土車上搶占了近60%的市場(chǎng),公路車也是逐年翻番,從具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的品牌手中不斷搶蛋糕,愣是在這個(gè)看似“無法撼動(dòng)”的區(qū)域市場(chǎng)建立了“敵后根據(jù)地”。

 

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中國(guó)重汽銷售部武漢杭隆汽車銷售服務(wù)中心總經(jīng)理李偉


中國(guó)重汽銷售部武漢杭隆汽車銷售服務(wù)中心總經(jīng)理李偉表示,在武漢市場(chǎng),中國(guó)重汽在產(chǎn)品推廣上有兩大亮點(diǎn),一是渣土車優(yōu)勢(shì)明顯,市場(chǎng)占比在50%-60%之間,二是冷鏈、危化品運(yùn)輸車上量很快,市場(chǎng)認(rèn)可度越來越高,這也標(biāo)志著中國(guó)重汽銷售部在武漢市場(chǎng)開始兩條腿走路。

 

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中國(guó)重汽的渣土車之所在能在武漢市場(chǎng)取得較大優(yōu)勢(shì),是因?yàn)榭礈?zhǔn)了形勢(shì),較早開始落實(shí)總部“生態(tài)圈”戰(zhàn)略布局,及早地切入其中。2016年開始,武漢渣土車開始了換車高峰,各個(gè)品牌百花爭(zhēng)鳴,憑借銷售總部與我們一線的緊密聯(lián)動(dòng),憑借重汽經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)間的配合努力,加上產(chǎn)品本身的過硬質(zhì)量,將重汽渣土車打造成了武漢渣土車市場(chǎng)的第一品牌,贏得了用戶良好的口碑。”李偉說。


李偉所稱的用戶口碑,一是可靠,二是服務(wù)。渣土車用戶一般都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作業(yè),這個(gè)時(shí)間段跑的趟數(shù)越多越掙錢,所以用戶都希望車輛不要出現(xiàn)故障,能在需要的時(shí)候一直跑。服務(wù)方面要求也嚴(yán)格,車輛一旦遇到大小故障,需要馬上修理,這就需要服務(wù)站為他們提供貼身服務(wù)。“重汽的渣土車故障率低已得到共識(shí),斯太爾發(fā)動(dòng)機(jī)、重汽變速箱、重汽橋的經(jīng)典配置適應(yīng)渣土車的工況,很少會(huì)遇到問題,而同行推出的多款輕量化版、工程版渣土車都不適合渣土車的用車工況,比如在坑洼不平的路面上,車輛會(huì)左右扭曲,有些其他品牌的車型就承受不了這樣的考驗(yàn),經(jīng)常發(fā)生故障。服務(wù)方面,我們與用戶的用車時(shí)間接軌,有專人堅(jiān)守,為用戶提供上門服務(wù)。此外,武漢幾家服務(wù)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)每年都會(huì)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行大面積的渣土用戶集中回訪,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,為用戶排憂解難,贏得了用戶的好評(píng)。


可以說,中國(guó)重汽的渣土車產(chǎn)品不斷精進(jìn),服務(wù)持續(xù)跟進(jìn),這是用戶口碑相傳的認(rèn)同點(diǎn)。”一方面,武漢市規(guī)定國(guó)四車輛不能進(jìn)三環(huán),另一方面,相關(guān)部門要求渣土車必須有軟布蓋,區(qū)別于以前的半密封車型,監(jiān)管的愈發(fā)嚴(yán)格讓重汽新型渣土車迎來換購潮。2017年1-8月份,以武漢杭隆為龍頭,三家重汽銷售網(wǎng)絡(luò)互相支撐,累計(jì)銷售渣土車1300余臺(tái)。

 

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如果你認(rèn)為自卸車本來就是中國(guó)重汽的優(yōu)勢(shì),在武漢市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷不足為奇,那么,其在公路車上的突破足以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到緊張。


在公路車市場(chǎng),另一品牌在武漢市場(chǎng)有著70%-80%的占有率,地位別人無法撼動(dòng),這種形勢(shì)下,是束手就擒直接投降還是迎難而上、策略取勝?武漢杭隆選擇了后者。李偉說:“在武漢的公路車市場(chǎng),不能和強(qiáng)勢(shì)品牌硬碰硬,中國(guó)重汽的做法是把我們幾家經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)授權(quán)銷售的類型市場(chǎng)和車型進(jìn)行細(xì)分,細(xì)分市場(chǎng)是分配給我們的陣地,細(xì)分車型是配發(fā)給我們的武器,我們各司其職,各有防區(qū),先在細(xì)分市場(chǎng)取得突破,然后再以點(diǎn)帶面、各個(gè)擊破。比我公司主攻市場(chǎng)之一的冷鏈用車,之前,武漢市場(chǎng)中國(guó)重汽冷鏈運(yùn)輸車幾乎為零,2017年已有40輛以上的銷量。”


面對(duì)冷鏈這塊重汽完全空白的市場(chǎng),杭隆是如何做到的?李偉表示:“我們先去研究冷鏈用戶的需求,發(fā)現(xiàn)他們都要求車輛經(jīng)濟(jì)性高,輕量化有優(yōu)勢(shì),可靠性有保障,在此基礎(chǔ)上,我們把重汽產(chǎn)品的亮點(diǎn)挖掘出來,然后找到了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn),重汽的8×4 T5G牽引車與主要競(jìng)品相比,價(jià)格相近,但重量輕了800公斤,再者,曼技術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)可靠、油耗表現(xiàn)好,百公里省2-3升油,一個(gè)用戶用著好,圈里的人都知道了,很多人都在說‘干一樣的活,重汽的車使用成本最低’,這款車在冷鏈行業(yè)也便有了市場(chǎng)。”

 

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再比如T7H危化品運(yùn)輸車,以前,許多用慣了競(jìng)品的用戶不敢嘗試,武漢杭隆便走了條“曲線救國(guó)”的路。李偉先是和當(dāng)?shù)氐奈;穮f(xié)會(huì)取得聯(lián)系,然后利用協(xié)會(huì)的號(hào)召力讓用戶放心試用,結(jié)果,用過T7H的用戶都認(rèn)可這款車的動(dòng)力強(qiáng)勁、油耗低、噪音低、壽命長(zhǎng)、故障率低等特點(diǎn),重汽的車在武漢;愤\(yùn)輸行業(yè)也逐漸有了一席之地。


這種把工作做細(xì)的營(yíng)銷手段被李偉稱為“打造細(xì)分市場(chǎng)生態(tài)圈”,按銷售總部的要求建立一個(gè)個(gè)小的生態(tài)圈,重汽先樹典型、再從服務(wù)入手,讓用戶對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可,對(duì)人認(rèn)可,對(duì)品牌認(rèn)可。這便是中國(guó)重汽的造車?yán)砟?mdash;—用人品打造精品,用精品奉獻(xiàn)社會(huì)。


“自從中國(guó)重汽的曼技術(shù)產(chǎn)品推出后,中國(guó)重汽牽引車弱勢(shì)的局面正在扭轉(zhuǎn),而隨著市場(chǎng)對(duì)曼技術(shù)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)越來越高,中國(guó)重汽正在從強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)搶份額,打造中國(guó)重汽在武漢的又一‘敵后根據(jù)地’。”


渣土車的異軍突起和牽引車的漸入佳境讓中國(guó)重汽在湖北市場(chǎng)進(jìn)入銷量前二名,除產(chǎn)品本身競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)以外,給力的營(yíng)銷手段也作用顯著。中國(guó)重汽湖北分公司經(jīng)理劉軍說:“2017年,中國(guó)重汽銷售部在營(yíng)銷推廣方面有許多新舉措,比如舉辦了多種類型和場(chǎng)次的推介會(huì)、品鑒會(huì),平均每月不少于10場(chǎng)。‘走出去’的同時(shí)把用戶‘請(qǐng)進(jìn)來’,到重汽總部參觀整車組裝、發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線,效果非常好。在服務(wù)上,我們總部推出了全生命周期服務(wù)、不停車服務(wù)等新穎的服務(wù)模式,極大提升了用戶的服務(wù)感受,還有智慧重汽平臺(tái),這讓重汽的服務(wù)內(nèi)容得到延展,服務(wù)水平得到提高,用戶口碑大增。在產(chǎn)品上,用戶對(duì)曼系列產(chǎn)品的動(dòng)力、油耗等主要關(guān)注點(diǎn)以及舒適性、安全性等軟指標(biāo)的評(píng)價(jià)都非常高。在銷售網(wǎng)絡(luò)的安排上,以區(qū)域化、品系化、專業(yè)化為基本理念,努力打造重汽的鋼鐵網(wǎng)絡(luò),努力提升網(wǎng)絡(luò)能力水平。通過過全體重汽人的努力,形成了曼技術(shù)產(chǎn)品在湖北遍地開花之勢(shì)。”

 

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盡管8月份以后,火爆的市場(chǎng)開始略有降溫,但李偉有信心完成1000輛的銷售任務(wù),而2018年,他要在鞏固自卸車優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上把更多注意力放在牽引車上,他認(rèn)為曼技術(shù)產(chǎn)品將迎來更大的上量空間。


有一種“狠角色”叫攻下一個(gè)市場(chǎng),而有一種“更狠的角色”叫“在敵后建立根據(jù)地”,把別人的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)慢慢變成自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),這是武漢杭隆乃至中國(guó)重汽銷售部最讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畏懼之處。



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