為深入貫徹落實“中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作精神”，按照兵器集團(tuán)3年全覆蓋內(nèi)控體系監(jiān)督評價工作安排，北奔重汽制定下發(fā)內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案，明確了內(nèi)控工作目標(biāo)、實施計劃、具體工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模板。旨在通過“風(fēng)險管理+職責(zé)分工+關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制+制度管控+授權(quán)分權(quán)”建設(shè)，打造公司“五位一體”內(nèi)控管理體系，統(tǒng)一公司內(nèi)控工作思想認(rèn)識，增強公司抗風(fēng)險能力，從而形成“人人講內(nèi)控，人人實施內(nèi)控，人人受制內(nèi)控”的內(nèi)控文化，提升公司內(nèi)控管理水平。

內(nèi)控工作是一項復(fù)雜的體系性工作，覆蓋公司全業(yè)務(wù)流，是從上至下、全員共同參與的工作，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，層層傳導(dǎo)，層層分解，確保計劃落地執(zhí)行。將“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”作為開展內(nèi)控工作的目標(biāo)，融匯貫通，統(tǒng)籌安排。保證經(jīng)營活動合法合規(guī)，資產(chǎn)安全使用有效，會計信息真實可靠，防控風(fēng)險，糾正錯誤與弊端，提高工作效率。按照“建內(nèi)控、評內(nèi)控、審內(nèi)控”三步法建立內(nèi)部控制體系，通過梳理、評估公司全業(yè)務(wù)事項及流程，識別業(yè)務(wù)管理中的各類風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定制度、完善流程、實施舉措，建立一套內(nèi)容完整、務(wù)實高效，保障公司依法合規(guī)經(jīng)營的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險的“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”，提高公司內(nèi)部管控水平。

建立內(nèi)控文化、加強內(nèi)部控制是防范經(jīng)營風(fēng)險和提高公司發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。后續(xù)，北奔重汽將以“合規(guī)促發(fā)展，內(nèi)控創(chuàng)價值”為指引，全面扎實開展內(nèi)控工作。