5月9日，以“沖鋒不減速，決勝二季度”為主題的領(lǐng)航卡車安徽區(qū)域經(jīng)銷商二季度業(yè)務(wù)提升研討會在合肥圓滿召開。領(lǐng)航營銷公司總經(jīng)理韓學(xué)鋒、領(lǐng)航營銷公司副總經(jīng)理韓昌亮以及領(lǐng)航業(yè)務(wù)安徽區(qū)域合作伙伴代表、福田康明斯代表、全柴動力代表共計30余人出席會議。
會議總結(jié)了安徽區(qū)域領(lǐng)航業(yè)務(wù)2023一季度工作中的成績和不足，對下半年業(yè)務(wù)發(fā)展提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求，凝聚共識，提振信心，開啟“二次創(chuàng)業(yè)沖鋒不減速，決勝二季度”新征程，為實現(xiàn)年度銷售目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
韓學(xué)鋒總經(jīng)理對前期安徽大區(qū)的工作進(jìn)行了肯定，同時也點(diǎn)明了在細(xì)分市場中存在的市場機(jī)遇和提升空間，對冷藏車市場開發(fā)（尤其是中低端用戶挖掘）、打開市場格局、商務(wù)政策解讀、二網(wǎng)政策落地等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。韓總指出各經(jīng)銷商面對客戶需求的重大變化時要堅持以客戶為中心，加緊調(diào)整營銷模式，堅定信心、找準(zhǔn)方向、布局未來，加強(qiáng)數(shù)字化營銷能力，打通線索獲取、線索轉(zhuǎn)化、訂單交付、客戶問題解決、客戶經(jīng)營全流程，最終實現(xiàn)營銷模式轉(zhuǎn)型升級，重構(gòu)營銷新生態(tài)。隨后對安徽大區(qū)后續(xù)工作做出了部署，要求廠商齊心、堅定發(fā)展理念，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化營銷隊伍和能力建設(shè)，做好客戶關(guān)懷、庫存管理、資金管理、產(chǎn)品線布局，將領(lǐng)航卡車打造成一個有溫度的品牌。
韓昌亮副總經(jīng)理對目前銷售模式進(jìn)行了介紹，用鮮明的案例展現(xiàn)經(jīng)銷商在數(shù)字化傳播方面取得的銷售業(yè)績，鼓勵經(jīng)銷商積極開展數(shù)字化傳播，同時對后續(xù)傳播形式的轉(zhuǎn)變做出了介紹，鼓勵經(jīng)銷商打破常規(guī)形式增加客戶粘性，更好的維護(hù)好客戶關(guān)系，更好的做好品牌推廣。
安徽大區(qū)王偉總監(jiān)在《領(lǐng)航業(yè)務(wù)安徽大區(qū)一季度目標(biāo)達(dá)成及二季度保障措施》的報告中通報了安徽大區(qū)一季度的計劃完成進(jìn)度、各經(jīng)銷商的計劃完成情況及業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中存在的問題，同時對后續(xù)產(chǎn)品的規(guī)劃進(jìn)行了介紹，對競品主銷產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析指出了后續(xù)的應(yīng)對措施，對二季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了宣貫，對各項工作要求進(jìn)行了明確部署，同時再次對二網(wǎng)支持政策及金融政策進(jìn)行了培訓(xùn)。
隨后，參會人員及與會經(jīng)銷商進(jìn)行了深度交流，分享拓客經(jīng)驗，并對目前業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中存在的問題及需協(xié)調(diào)的事宜進(jìn)行了深入探討，深度促進(jìn)了廠商一家的融合度。
沖鋒不減速，決勝二季度！在當(dāng)前大環(huán)境下、領(lǐng)航卡車必將廠商一體，樹立乘風(fēng)破浪勇立潮頭的信念，以堅韌實干的精神創(chuàng)造2023新的奇跡。
