為全面推動(dòng)玉柴各單位在機(jī)構(gòu)、崗位、人員優(yōu)化等方面的改革，積極營(yíng)造變革創(chuàng)新的良好氛圍，6月4日，玉柴股份在鑄造中心召開(kāi)鑄造事業(yè)部改革經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，分享、交流、探討鑄造事業(yè)部改革的經(jīng)驗(yàn)。玉柴集團(tuán)董事局主席、玉柴股份董事長(zhǎng)晏平在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，玉柴的改革已經(jīng)到了動(dòng)真碰硬的時(shí)候，全系統(tǒng)要大膽推進(jìn)改革，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2015年，玉柴股份成立鑄造事業(yè)部，這就意味著鑄造事業(yè)部將獨(dú)立面對(duì)公司內(nèi)和公司外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。從公司內(nèi)部投資來(lái)講，鑄造事業(yè)部無(wú)論是裝備的優(yōu)勢(shì)，還是人才的優(yōu)勢(shì)，都沒(méi)有很好地發(fā)揮出來(lái)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，鑄造事業(yè)部以超人的膽魄，大膽改革，探尋出路。2015年，鑄造事業(yè)部以“效益鑄造、系統(tǒng)智造、文化再造”為行動(dòng)綱領(lǐng)，以“一項(xiàng)計(jì)劃、一盤數(shù)據(jù)、一套標(biāo)準(zhǔn)、一項(xiàng)效益、一個(gè)系統(tǒng)”為行動(dòng)思路，通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部改革、減員增效、降低成本、提高收入等方面措施，力行改革。經(jīng)過(guò)上半年的運(yùn)行，鑄造事業(yè)部年度七大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整體完成情況良好。
晏平高度評(píng)價(jià)了鑄造事業(yè)部改革所取得的成績(jī)，并對(duì)下一步的工作作出重要指示。晏平說(shuō)，鑄造事業(yè)部的改革目標(biāo)明確、態(tài)度堅(jiān)決、措施到位，為今后一段時(shí)間玉柴股份的改革探索出路。鑄造事業(yè)部改革的意義不在于它一年能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)，重點(diǎn)在于帶來(lái)思想的革命，以及給領(lǐng)導(dǎo)觀念帶來(lái)的沖擊。玉柴股份的改革已經(jīng)到了動(dòng)真碰硬的時(shí)候，全系統(tǒng)要大膽推進(jìn)改革。改革不可避免地要觸動(dòng)某些人的利益，這就需要我們的各線、各部門領(lǐng)導(dǎo)要有大境界、大胸懷，要有擔(dān)當(dāng)，能以公司整體利益為重，革自己的命，推動(dòng)公司系統(tǒng)再造，提升我們的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
交流會(huì)上，鑄造事業(yè)部總經(jīng)理梁成振從綱領(lǐng)目標(biāo)、改革方向、改革措施、改革效益等四個(gè)方面介紹了鑄造事業(yè)部改革的經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)人員就鑄造事業(yè)部改革經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)了交流、討論，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩了鑄造中心鑄二生產(chǎn)線改革成果。
玉柴股份各線領(lǐng)導(dǎo)，以及來(lái)自玉柴股份各單位行政一把手參加了會(huì)議。會(huì)議由玉柴股份黨委書記寧興勇主持。
