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開啟百年重汽新征程,2030年的中國(guó)重汽什么樣

小編輯  2022-08-31 10:45:37  卡車之友網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道

8月29日,以“改革開新局 創(chuàng)新走在前”為主題的中國(guó)重汽重組改革創(chuàng)新發(fā)展四周年紀(jì)念大會(huì)在濟(jì)南召開,中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光表示,誕生于1930年的中國(guó)重汽,走過(guò)了92年的風(fēng)風(fēng)雨雨,經(jīng)歷了多次跌宕起伏的破產(chǎn)重整。百年重汽是下一站征程,面向2030,中國(guó)重汽要做到“五個(gè)必須”。

 

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第一,必須實(shí)現(xiàn)世界一流全系列商用車集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景
譚旭光表示,中國(guó)重汽用了4年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)產(chǎn)品的領(lǐng)先,計(jì)劃要再用3-5年的時(shí)間,全面邁向世界一流的梯隊(duì),成為世界頂級(jí)商用車的品牌之一。全系列商用車銷量力爭(zhēng)翻一番。中重卡率先邁向世界一流品牌,在主要細(xì)分市場(chǎng)建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。輕卡、客車要堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng),加快導(dǎo)入高端皮卡、VAN車。新能源商用車要與同行企業(yè)充分協(xié)同合作,在燃料電池、純電動(dòng)、混合動(dòng)力等領(lǐng)域確保走在行業(yè)最前!


第二,必須構(gòu)建堅(jiān)不可摧、不可替代的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

譚旭光表示,2030年的中國(guó)重汽研發(fā)投入占比要從現(xiàn)在的4%提升到6%以上,從集成應(yīng)用研發(fā)向前沿基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)型,在智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料等領(lǐng)域,掌握一批自主可控的關(guān)鍵核心技術(shù)。堅(jiān)持開放“競(jìng)合”理念,與全球同行企業(yè)開展鏈合創(chuàng)新,建立海外研發(fā)中心,對(duì)標(biāo)趕超世界最高水平。匯聚最強(qiáng)大腦,研發(fā)人員從現(xiàn)在的3561人增長(zhǎng)到萬(wàn)人規(guī)模,加大博士和中高端人才引進(jìn),培育具有行業(yè)影響力的戰(zhàn)略科學(xué)家,以最優(yōu)的生態(tài)讓科技人才扎根中國(guó)重汽!


第三,必須打造中國(guó)商用車走向世界的最亮麗名片

譚旭光表示,作為中國(guó)商用車行業(yè)毫無(wú)爭(zhēng)議的海外第一品牌,中國(guó)重汽要敢于和國(guó)際一流品牌正面競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)定不移導(dǎo)入中高端產(chǎn)品,樹立世界一流品牌形象。“入鄉(xiāng)隨俗”推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗D(zhuǎn)型,建立當(dāng)?shù)鼗邪l(fā)、制造、服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)品組合和海外協(xié)同優(yōu)勢(shì),為戰(zhàn)略市場(chǎng)提供最優(yōu)解決方案。“特別是在疫情最艱難的時(shí)候,海外營(yíng)銷將士始終堅(jiān)守一線,開創(chuàng)了新的出口輝煌,成為集團(tuán)內(nèi)又一支鐵軍,我們要挖掘、宣傳非洲營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等一批先進(jìn)典型,中國(guó)重汽重卡出口第一的這面旗幟絕不能被別人奪走!”


第四,必須在持續(xù)改革中爆發(fā)奔騰不息的澎湃動(dòng)力
企業(yè)的發(fā)展就是否定之否定的過(guò)程,國(guó)有企業(yè)改革沒(méi)有完成時(shí),永遠(yuǎn)走在路上。譚旭光表示,中國(guó)重汽要精準(zhǔn)理解新發(fā)展的理念,積極探索新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)改革的新模式、新路徑。全面推進(jìn)契約化、承諾式、競(jìng)聘制的領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)管理體系,打造一支專業(yè)化、國(guó)際化、梯次化的干部隊(duì)伍。創(chuàng)造性完善業(yè)績(jī)導(dǎo)向的多元化、“高彈性”績(jī)效考核體系,立即落地股權(quán)激勵(lì),讓核心人員有股權(quán),讓員工有利益,讓企業(yè)有發(fā)展!


第五,必須為百年重汽烙下生生不息的鮮明文化基因
“很多年后當(dāng)我們回望現(xiàn)在,為中國(guó)重汽留下的最寶貴財(cái)富是什么呢?我們希望是中國(guó)重汽精神、中國(guó)重汽文化。”譚旭光表示,文化是能力的倍增器,優(yōu)秀的文化能讓一個(gè)人釋放出強(qiáng)大的“超能量”。打造百年重汽,中國(guó)重汽必須要筑牢核心價(jià)值觀的文化根基,讓全體干部員工從內(nèi)心認(rèn)同文化、從行動(dòng)落實(shí)文化、從制度保障文化。要大力爭(zhēng)創(chuàng)選樹先進(jìn)典型,樹立最鮮活的身邊榜樣,講好最生動(dòng)的平凡故事。創(chuàng)新文化傳播載體和手段,讓大家在“好看、好玩、好用”中潛移默化感受到文化的熏陶和力量。



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