"今山林不能給野火，江海不能實(shí)漏卮。"《鹽鐵論》中的古訓(xùn)，竟在兩千多年后成為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的真實(shí)寫照。在不久前舉辦的2025年中國(guó)汽車重慶論壇上，吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福的一席話，猶如一記驚雷，震醒了沉溺于擴(kuò)張幻夢(mèng)的汽車行業(yè)：“當(dāng)今世界汽車工業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，我們決定不再建設(shè)新的汽車生產(chǎn)工廠。”這一話術(shù)的背后，實(shí)際上也隱匿著一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)——中國(guó)商用車產(chǎn)業(yè)正深陷產(chǎn)能過(guò)剩的泥潭，一場(chǎng)關(guān)乎存亡的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
數(shù)據(jù)背后的危機(jī)：產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2024年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2024年全年全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)能利用率為75%，而汽車主機(jī)廠的產(chǎn)能利用率卻僅為50%。在重型商用車行業(yè)，行業(yè)銷量TOP10企業(yè)的年產(chǎn)能合計(jì)約190萬(wàn)輛，而相關(guān)企業(yè)同年銷量合計(jì)約110萬(wàn)輛，產(chǎn)能利用率為57.8%。
在輕型商用車行業(yè)，同樣存在產(chǎn)能過(guò)剩的隱疾。公開數(shù)據(jù)顯示，輕卡行業(yè)銷量TOP10企業(yè)，的年產(chǎn)能合計(jì)約253萬(wàn)輛，同年銷量則為145.7萬(wàn)輛，產(chǎn)能利用率為57.59%。
通過(guò)前述數(shù)據(jù)不難看出，這個(gè)曾被譽(yù)為“國(guó)之重器”的產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：重卡TOP10企業(yè)191萬(wàn)輛的年產(chǎn)能中，有80萬(wàn)輛在閑置；輕卡TOP10企業(yè)253萬(wàn)輛的產(chǎn)能中，超過(guò)100萬(wàn)輛找不到買家。這組數(shù)字背后，是一個(gè)關(guān)乎產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的深刻命題。
病灶探源：產(chǎn)能過(guò)剩的三大推手
產(chǎn)能過(guò)剩并非新問(wèn)題，但長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)卻陷入“三不認(rèn)”的怪圈：不敢承認(rèn)——車企瘋狂建廠的背后，牽動(dòng)著地方政府的產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政補(bǔ)貼與政績(jī)考核，一旦承認(rèn)產(chǎn)能過(guò)剩，意味著整個(gè)利益鏈的崩塌。不愿承認(rèn)——許多企業(yè)仍抱有僥幸心理，認(rèn)為“倒下的不會(huì)是自己”，試圖通過(guò)融資和運(yùn)營(yíng)手段硬撐到底，此等心態(tài)，與當(dāng)年日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)的“擊鼓傳花”何其相似？不想承認(rèn)——建廠時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境早已變化，但企業(yè)和地方政府不愿為過(guò)去的決策擔(dān)責(zé)，更害怕調(diào)整帶來(lái)的陣痛，恰似《論語(yǔ)》所批“過(guò)而不改，是謂過(guò)矣”。
新能源轉(zhuǎn)型的陣痛進(jìn)一步加劇了產(chǎn)能矛盾。傳統(tǒng)燃油車產(chǎn)能尚未消化，新能源產(chǎn)能又蜂擁而上。數(shù)據(jù)顯示，2024年，四五十家新能源商用車的產(chǎn)能利用率僅為48%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。這種“新舊產(chǎn)能疊加”的困境，讓整個(gè)行業(yè)背負(fù)著雙重壓力。
在汽車行業(yè)，國(guó)際上主流觀點(diǎn)認(rèn)為，產(chǎn)能利用率正常區(qū)間是79%-83%，超過(guò)90%則認(rèn)為產(chǎn)能不足，低于79%則存在產(chǎn)能過(guò)剩，而60%則是產(chǎn)能過(guò)剩警戒線，我國(guó)商用車行業(yè)產(chǎn)能正處于警戒線之下，行業(yè)產(chǎn)能亟待調(diào)整。
多米諾效應(yīng)：產(chǎn)能過(guò)剩的連鎖危機(jī)
產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)的連鎖反應(yīng)正在侵蝕行業(yè)根基。首先是血腥慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，重卡單車?yán)麧?rùn)從2020年1.2萬(wàn)元降至2024年不足4000元。在華東某重卡銷售市場(chǎng)，經(jīng)銷商賣車就像賣白菜，利潤(rùn)薄得可憐。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的直接后果就是研發(fā)投入的萎縮，行業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)能減弱。
值得注意的是，價(jià)格戰(zhàn)背后是企業(yè)高負(fù)債的危機(jī)，TOP10重卡企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率超65%，上汽紅巖、大運(yùn)汽車、漢馬科技都曾陷入停產(chǎn)危機(jī)，依靠政府紓困續(xù)命。
更深層次的危機(jī)在于產(chǎn)業(yè)鏈的失衡。零部件供應(yīng)商被不斷壓低的采購(gòu)價(jià)擠壓得喘不過(guò)氣，有的甚至被迫以次充好，埋下質(zhì)量隱患。另一方面，零部件企業(yè)應(yīng)收賬款周期從60天延長(zhǎng)至180天，中小供應(yīng)商批量倒閉，在西南地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)因供應(yīng)商倒閉而導(dǎo)致整車生產(chǎn)中斷的案例。
破局之道：從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型路徑
面對(duì)困局，行業(yè)需要一場(chǎng)深刻的自我革新。首要任務(wù)是建立科學(xué)的產(chǎn)能評(píng)估機(jī)制，避免重復(fù)建設(shè)�？梢越梃b國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立產(chǎn)能預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)能利用率持續(xù)偏低的企業(yè)限制新增投資。
其次，推動(dòng)產(chǎn)能共享是盤活存量的有效途徑。車企之間可以通過(guò)委托加工、產(chǎn)能租賃等方式，提高現(xiàn)有設(shè)施的利用率。某頭部企業(yè)已經(jīng)嘗試將閑置工廠轉(zhuǎn)型為新能源專用生產(chǎn)基地，取得了不錯(cuò)的效果。
最重要的還是回歸價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該把更多資源投入到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)上，而不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張。在走訪中，《卡車之友網(wǎng)》發(fā)現(xiàn)，那些專注細(xì)分市場(chǎng)、打造差異化產(chǎn)品的企業(yè)，反而能在寒冬中展現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性。
歷史告訴我們，每次危機(jī)都孕育著轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。日本汽車工業(yè)在經(jīng)歷上世紀(jì)90年代的產(chǎn)能過(guò)剩后，通過(guò)精益生產(chǎn)和全球化布局實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。今天的中國(guó)商用車行業(yè)，同樣站在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
政策層面需要加強(qiáng)引導(dǎo)，避免“一刀切”式的去產(chǎn)能，而是要通過(guò)市場(chǎng)化、法治化的方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。企業(yè)層面則要主動(dòng)求變，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。
正如一位行業(yè)前輩所說(shuō)：“產(chǎn)能過(guò)剩不可怕，可怕的是思想過(guò)剩。”當(dāng)整個(gè)行業(yè)真正認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)，這場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)就可能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的契機(jī)。在這條轉(zhuǎn)型之路上，需要政府、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈各方的共同努力，惟其如此，中國(guó)商用車行業(yè)才能迎來(lái)真正的可持續(xù)發(fā)展。
