7月，芳菲歇去，夏木可人。這時節(jié)對法士特的所有人來說都有著無限的期待與憧憬。原集團公司總經(jīng)理嚴鑒鉑在通過嚴格的考核之后出任新一任的董事長，成為了法士特這艘航母劈波斬浪的新舵手。過去的20年中，嚴鑒鉑與前任董事長李大開緊密合作，攜手領(lǐng)導(dǎo)了團隊和企業(yè)員工們共同開創(chuàng)了“法士特傳奇”。在7月2日舉行的陜西省國資委領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整大會上，嚴鑒鉑真誠地表示，“當歷史的接力棒交到我的手中，我深切地感受到肩上的責任”。
嚴鑒鉑接受卡車之友網(wǎng)專訪
一位是叱咤風云的巨擘，一位是縱橫捭闔的新帥，這樣的交接是法士特向曾經(jīng)的輝煌的一種致意，也是法士特對未來美好的一種期許。
對同仁和業(yè)界來說并不陌生的嚴鑒鉑，自1984年入廠31年來，與李大開合作了20年。作為法士特集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一，嚴鑒鉑熟悉法士特的企業(yè)文化，企業(yè)的一草一木都裝在了他的心里。在接受卡車之友網(wǎng)的獨家采訪時，嚴鑒鉑毫不掩飾自己接過“接力棒”時的感受是“壓力遠遠超過喜悅”。
從破產(chǎn)邊緣到創(chuàng)下超百億元產(chǎn)銷規(guī)模，從昔日的苦難一步步走向今日的輝煌，作為法士特的經(jīng)歷者和見證者，經(jīng)過“炮火”和“硝煙”洗禮的嚴鑒鉑接任新一任的董事長，亦有自己的自信。“這種自信不是來自于否認，而是建立在傳承和發(fā)揚的基礎(chǔ)之上”。 嚴鑒鉑強調(diào)，多年的工作和學習，讓他體會了很多，也學到了很多。“這種情況下，我想得更多的還是企業(yè)的未來。”
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博學而不窮，篤行而不倦。嚴鑒鉑期待法士特的美好未來，而且無論是個人情感，還是事業(yè)的責任，也都不允許他對法士特美好的未來有任何的質(zhì)疑�，F(xiàn)實的使命讓他必須要思考和疏理法士特如何去迎接美好的未來，包括為了擁抱美好的未來企業(yè)具備了哪些條件。
思考1、新時期的法士特怎么走
戰(zhàn)勝不易，守勝更難。前任領(lǐng)導(dǎo)披肝瀝膽、艱辛經(jīng)營20年，帶領(lǐng)法士特從一家“三線企業(yè)”發(fā)展成為擁有國際視野和影響的行業(yè)龍頭，對任何繼任者來說都會形成無形而巨大的壓力。雖然卸任董事長后的李大開依然擔任黨委書記一職，會繼續(xù)“護航”法士特，但“新時期的法士特怎么走”的問題顯然迫切需要明確。
經(jīng)歷過法士特的艱難歲月，嚴鑒鉑深刻了解法士特20年來快速發(fā)展憑借的是什么，因此才會在履新發(fā)言中開宗明義。
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“今后，我將把全部的身心都投入到法士特的發(fā)展中去，堅持法士特發(fā)展的戰(zhàn)略方向和發(fā)展特色不動搖，堅持企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)不動搖，堅持企業(yè)發(fā)展愿景不動搖，堅持創(chuàng)新驅(qū)動不動搖，堅持國際化發(fā)展方向不動搖，努力把法士特的各項事業(yè)不斷推向新的高度。”
首先，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和發(fā)展特色一定要堅持；法士特是心無旁騖地做專做精、做強做大，而不是盲目的做大。法士特年產(chǎn)銷規(guī)模從不到1億元做到超過100億元，是一步步地走到了現(xiàn)在，干到了現(xiàn)在，是完全通過了自己的努力，所以，戰(zhàn)略方向和發(fā)展特色必須要堅持。
“團結(jié)、務(wù)實、頑強、開拓”是李大開提出的企業(yè)文化。“聽起來樸實，當真正做到了就是企業(yè)的核心競爭力。”嚴鑒鉑表示，法士特最困難的時期，曾經(jīng)有四個半月的時間沒發(fā)出工資。當時，研發(fā)人員沒有走，管理成員團隊也保留了下來，干部們以身做則，把企業(yè)當自己的家一樣干。“經(jīng)常有人說法士特為什么能做到今天，除了文化之外、員工敬業(yè)之外，最核心的就是每位員工都在認真地履職。”
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“法士特的發(fā)展愿景也是樸實的，就是讓一萬多名職工安居樂業(yè)，快樂地生活，幸福地生活。職工幸福了，企業(yè)發(fā)展了，稅收也保證了，政府也滿意了。”嚴鑒鉑強調(diào)，員工滿意，政府滿意，企業(yè)有錢賺，就是給社會做貢獻。因此，社會的責任和社會的愿景絲毫不能動搖。
桃之夭夭，灼灼其華。法士特自1996年改革以來，能夠真正走上FAST之路，源自企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略，更源自于“創(chuàng)新驅(qū)動”。嚴鑒鉑解釋說，這種創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，還包括舊的管理理念的打破，以及新思維方式的形成的創(chuàng)新。
20年創(chuàng)新，法士特涅槃重生；20年發(fā)展，法士特由弱而強。嚴鑒鉑清晰地記得法士特當年的窘迫，也清晰地記得企業(yè)多年自強奮斗的每一步。法士特的成就和輝煌得來不易，不過當前的成就和輝煌只說明過去，不代表未來。法士特注定要繼續(xù)前行，要跨出國門，要面向更廣闊的天地。目前國內(nèi)制造行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭隨之更加激烈，這是壓力也是機遇。嚴鑒鉑認為，國際化是獨立零部件企業(yè)的發(fā)展方向和未來，因此，法士特必須要堅持國際化的發(fā)展方向不動搖。
思考2、法士特的基礎(chǔ)是什么
無源之水不能奔流至海，無本之木難以扶搖參天。法士特勵精圖治20年實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展，一定程度上取決于產(chǎn)品的優(yōu)勢。其實，不僅僅是法士特，對于任何一家制造企業(yè)來說，產(chǎn)品都是發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。
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目前，法士特已經(jīng)搭建起4大產(chǎn)品平臺。包括傳統(tǒng)機械變速箱平臺以及換代的S系列變速箱平臺、智能化平臺、完善化平臺和多元化平臺。“這些均得益于法士特強大的研發(fā)體系和國家級的技術(shù)中心做保障，所以，企業(yè)才會源源不斷地推出新的產(chǎn)品。因為有了產(chǎn)品的基礎(chǔ)，我內(nèi)心才會感覺到更踏實。”
眾所周知，法士特的傳統(tǒng)機械變速箱平臺優(yōu)勢明顯，從4檔位一直到24檔位產(chǎn)品，實現(xiàn)了全方位覆蓋，廣泛匹配于輸入扭矩300-3000牛米。而S系列變速箱平臺，是對標國際先進機械變速箱技術(shù)標準打造的平臺，對4檔到24檔機械變速箱進行升級。通過市場驗證和實際跟蹤，如今的S系列變速箱性能，已經(jīng)達到了設(shè)計的要求，躋身于國際一流的機械變速器行列。
星垂平野闊，月涌大江流。天地之道，恒久而不已也。法士特在發(fā)展和前進中注定不能停歇。如果說傳統(tǒng)機械變速箱成就了法士特的過去和現(xiàn)在，那么智能化的平臺則承載著法士特對未來的期許。從與卡特比勒合資生產(chǎn)AT液力自動變速箱，到與威伯科合作8年推出的AMT變速箱，再到新能源領(lǐng)域的研發(fā)，法士特正在科技的前沿踐行著企業(yè)的探索與創(chuàng)新。尤其在新能源領(lǐng)域，嚴鑒鉑表示，未來將會在技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和推廣上配置各種的資源優(yōu)勢，迅速向市場提供最佳的匹配方案。
法士特集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線
完善化平臺，也被稱為多元化平臺。嚴鑒鉑解釋說，法士特過去主要是做變速箱，現(xiàn)在除了做變速箱，還做安全件，比如，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的液力緩速器，今年努力一下能夠做到5千多臺。比如，與伊頓合資生產(chǎn)的離合器。“法士特正在改變過去單純提供變速箱的角色，逐漸成為變速箱、緩速器、離合器，集成化的供應(yīng)商。”
思考3、法士特未來走向何方
傳奇總少不了英雄的馳騁，輝煌總離不開卓絕的奮斗。法士特在過去的20年中，實現(xiàn)了產(chǎn)銷從1億元到126億元的飛升，實現(xiàn)了市場占有率超過70%、市場保有量超過500萬臺的驕人業(yè)績。然而，這些成就只是法士特的新起點，也是嚴鑒鉑的新起點。
作為中國齒輪行業(yè)的排頭兵、領(lǐng)航者，法士特的航向牽動著萬眾的關(guān)注。剛剛接棒的嚴鑒鉑表示，不會在任期內(nèi)對未來空許實現(xiàn)幾百億元的突破，他所希望的突破是對“四個轉(zhuǎn)變”工作的推進，即：從技改型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變；從制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；從單一的零部件供應(yīng)商向集成化零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；從區(qū)域型企業(yè)向真正意義上的國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變。
AT液力自動變速器裝配線
物無不變，變無不通。從來沒有一成不變的市場，因勢利導(dǎo)的“轉(zhuǎn)變”才是企業(yè)順時而生的謀略。
法士特從技改型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變的道路曲折而艱辛。嚴鑒鉑回憶起當年與某跨國公司合資時的情景至今唏噓不已。當時，對方要求法士特不要管技術(shù)、銷售，只負責生產(chǎn)零部件，但法士特堅持將研發(fā)寫進合同內(nèi)。經(jīng)營理念的不同，文化觀念的不同，主要是產(chǎn)品研發(fā)上的分歧，最終導(dǎo)致了市場的失敗和分手。幸好，法士特并沒有停止技術(shù)研發(fā)。
“如今法士特科研人員都是日以繼夜地工作，企業(yè)也創(chuàng)造了很好的實驗條件，有很好的人力資源做保證，有很好的研發(fā)體系支撐，有很好的前瞻性研發(fā)課題，使廣大的科技人員得以大顯身手。”嚴鑒鉑認為，研發(fā)是保證企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力的關(guān)鍵所在。他希望法士特研發(fā)中心科技人員，不僅能夠承擔企業(yè)研發(fā)的任務(wù)，還希望能夠承擔國家重點科研項目的重任。
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風物長宜放眼量。結(jié)合被稱為中國版“工業(yè)4.0”規(guī)劃的《中國制造2025》，嚴鑒鉑表示，從制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變和從單一的零部件供應(yīng)商向集成化零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，都是順應(yīng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢，而且越來越激烈的競爭一定是開放的、國際性的。“在全球大循環(huán)和大的競爭格局里面要有一席之地，必須和最先進的企業(yè)同臺競爭。這種同臺競爭一定是發(fā)達的市場、先進的市場，例如歐美，日韓等，只有產(chǎn)品達到了國際水平，才有可能和國際對手坐到一個板凳上角力。”嚴鑒鉑強調(diào)，國際化是法士特幾代人夢寐以求的追求。
時代在變化，法士特作為獨立的零部件供應(yīng)商要有準確定位，法士特努力的方向在哪里？如何調(diào)整新能源的規(guī)劃？產(chǎn)品研發(fā)如何做到更加的精準？如何進行海外市場的布局……
法士特獎勵優(yōu)秀服務(wù)商
嚴鑒鉑在接受卡車之友網(wǎng)采訪中，不斷地提出了自己的問題與思考。這些問題與思考關(guān)乎法士特的產(chǎn)品，關(guān)乎法士特的前途命運。傳奇的延續(xù)需要更多的精彩，輝煌的閃耀則需要持久的光輝。“法士特新一任領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是從最基層一步?jīng)]落地走到今天的，對企業(yè)的熱愛是刻骨銘心的，是融入血液的。工作中沒有理由不努力，沒有理由不履行自己的職責；法士特的干部員工是一群克難奮進、永不言敗、極具團隊精神，有內(nèi)涵，有理想，有作為的優(yōu)秀群體；法士特500萬直接用戶長期對法士特品牌的認可和關(guān)懷，各大主機廠對法士特的支持幫助，強大的先進服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，都是法士特不斷前行的動力。”在“五個堅持不動搖”的原則下，在“四個轉(zhuǎn)變”積極的推進中，嚴鑒鉑用思考保持著清醒，用思考叩問著未來，他堅定地說“未來的法士特值得期待！”
